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機械設計歴20年以上のT.surfと言います。
今回は以下に関する記事です。
3DCAD導入を成功させるために
⇩本記事を読むと以下が わかります⇩
3DCAD導入を
御検討されている
企業様に
3DCAD導入を成功
させるために
どうしたらいいかを
解説します。
①結論
まず 大前提として
3DCADはノンヒストリーのものを強く推奨します。
ソリッドワークスやインベンターなどが代表的な
ヒストリーCADですが
パラメトリックによる自動修正、自動設計は
問題点が多いです。
未来の世界線の話ですよ。そんなものは。
その上で、3DCADを導入させるためには
以下が大切になります。
- そもそも何故3DCADを導入したいのか
経営陣がしっかりとした根拠を持つ - 3DCAD導入のメリットを社員に説明をして
理解をしてもらう - 3DCADの定着を長期的視点で考える
- 経営陣が設計者に負担をかけずに3DCADを
習得できる方策を検討する - 決して社員の自己責任にはさせない
②3DCADの導入を失敗した企業の例
管理人は、
最初に就職した企業Aで3DCADを使っていました。
その後、
転職をした とある企業Bは当初2DCADを
使用していましたが、
途中から3DCADへと移行していました。
その時の記憶は、
経営陣から、もっともらしい説明を受けましたが
検討中の企業
立体的に考えれるから
のような
とにかく3DCADの導入が目的で、
導入理由にあれこれ理屈をつけているような
そんな印象を受けて
何のメリットがあるのか
さっぱりだった記憶があります。
そもそも設計業務をしない経営陣が
立体的に考えるだとか
そんな心配をする必要がどこにあるのでしょうか？
しかも、3DCAD普及のために
- 受注を制限して、時間的余裕を作る
- 継続的な教育投資をする
等の努力もせずに
完全に社員の自己責任でした。
あげくに
検討中の企業
今後は3DCADで
業務を行うように
との強制使用指示
その結果どうなったか？
3DCADを使う人と、既存の2DCADを使う人に
完全に分かれてしまいました。
③3DCAD導入失敗の原因
CAD変更の難しさに理解がない
そもそもですが、設計者にとってCADの変更は
お手軽にできるものではありません。
今使っている2DCADは、今に至りやっとのことで
使い慣れて自身なりの使い方も確立しているものです。
それでも、昨今強く求められている
- 短納期
- 高品質
- 低コスト
上記を全て満たす装置開発は時間的に厳しいから
残業しているのです。
にも関わらず、3DCADの習得となると
CAD技術の一からの習得となり、
業務に支障をきたすことは火を見るよりも明らかです。
設計者の状況を考慮していない
次に設計者の置かれている現状を考えましょう。
現在の装置開発には、ひと昔よりも
- 短納期
- 高品質
- 低コスト
上記を強く求めらています。
この状態で、3DCADを習得していくというのは
ある意味不可能なことです。
ゆとりのあった昔とちがうのです。
3DCAD習得を設計者の自己責任とした挙げ句
検討中の企業
今後は3DCADで
業務を行うように
と言う根性論になってはいけません。
今の設計者が根性がないのではありません。
現代では、根性でなんとかなる時代ではなくなった
ということです。
根性論が通用しなくなったのです。
会社がサポートをしなかった
先ほど説明した
- CAD変更の困難さ
- 設計者の置かれている状況
上記の理由により、
つまりは 設計者の自己責任ではなく。
会社が主体となってクリアしなくてはいけない
課題なのだ
ということです。
先の企業Ｂに勤めている時に
確かに最初だけCADメーカーによる講習会が
ありました。
しかし、その後なんのサポートもなく
検討中の企業
今後は3DCADで
業務を行うように
という強制指示があるのみで
社員の自己責任でした。
それでは、会社側に3DCAD導入の本気さ
が問われる問題なのです。
検討中の企業
3DCADでないと
出図を認めない
たが仕事の納期は絶対だ
会社の言うとおりにしろ
確かに会社員は企業命令に従うものですが、
それは会社側が、それを出来る算段を
用意している場合の話です。
無理なものは無理です。
- 3DCADにかまけて納期を守れないリスク
- 納期は守るが、3DCADではないリスク
設計者はどちらを採ると思いますか？
設計者の自己責任にするのではなく、
会社が主体となって
- 長期的視点で教育という投資の継続
- 業務量の調整
などを、していくことが大切ですね。
④3DCAD導入の第一歩 だれが聞いても納得する理由
今回事例に挙げた企業Ｂは、
この導入理由が薄っぺらくて、現場の設計者に
3DCADを導入しなくてもいいと感じさせるものです。
なぜそうなってしまったのか？
それは、導入を計画している経営側が、
なぜ3Dを導入するのか？
を理解していないからです。
一番いい方法は
実際に3DCADを導入している
会社に、話を聞くことです。
結局のところ、経営陣が自分達だけで
検討中の企業
設計が速くなるんじゃないかな？
ミスが減るんじゃないかな？
と想像して、
それを自社の設計者に押し付けるだけでは
ダメだということです。
なぜなら
設計実務を3Dで
やったこともないのに
なんでそんなことが
言い切れるんだよ
となるからです。
誰も納得してないし、
下手をすれば自分達も納得していないでしょう。
想像ではなく、
第３者の言質を取りましょう。
しかも、実際に3DCADを使っている企業に聞くことで
- 本当に設計が速くなるのか？
- なぜ設計が速くなるのか？
- 本当にミスは減るのか？
- なぜミスが減るのか？
を第３者目線で確認することができます。
いや、もっと他に3DCAD導入のメリットを
聞けるかもしれません。
この第３者目線の意見というのが
- 3DCADを推進する企業側
- 現場の設計者
ともに納得ができる第一歩なんじゃないですかね？
⑤3DCAD導入のために会社による長期的な投資計画
3DCADを導入する際に短期的な視点で考えてはダメだ
ということです。
今回 御紹介した企業の3D導入の失敗原因は
短期的視点で投資もせず、受注量も制限しない状態で
完全に設計者の自己責任としていた
ということにあります。
経営陣は自分達が機械設計者に提示した
3DCADの習得や業務との両立の調整や努力をせず
全てを社員の自己責任に帰すところに
根性論の本質があります。
先ほども申し上げたとおり
- 短納期
- 高品質
- 低コスト
上記を、強く求められるようになった昨今
昔のように根性論ではどうにもなりません。
従って・・・
- ５年～10年という長期的視点で考えること
- 場合によっては受注を制限することにより
会社が業務量を調整し、
無理のない3DCAD普及計画を立案すること - 会社側が、適宜3DCADが普及するような
投資を継続的に行うこと
が必要になります。
3DCADを導入するということは、それほどの
大事業なのです。
⑥まとめ
とにかく大事なことは
- 経営陣みずから3DCADの導入理由を理解する
- 経営陣に自ら経験企業の話を聞き導入理由に
根拠を持たせる - 3D習得を社員の自己責任にしてはいけません。
- ましてや、それが評価に影響するという
ことはしてはいけません。 - 3D習得を長期的視点で考えましょう。
- そのために投資が必要です。
- 場合によっては、受注の制限なども必要に
なってくるでしょう。 - そして、大事なことはノンヒストリーCAD
を導入しましょう。
本記事は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございます。
