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機械設計歴20年以上のT.surfと言います。
今回は以下に関する記事です。
機械設計における
設計工数の理解の誤りは
会社の技術力を低下させる
設計工数について
一度冷静に考える
必要があります。
設計工数の理解の
誤りは
会社の技術力を
低下させます。
①結論
間違った工数の理解とは、以下のように
設計工数◯◯時間で
見積もったから
設計時間を◯◯時間で
抑えろ
という間違った工数観を指します。
この考えを放置すると
設計者が勉強しながら設計
＝無駄な工数だから許されない
となり、会社の技術力が低下していきます。
②直接部品費と工数費
工数の理解の間違いが横行してしまう原因は
直接部品費と工数費を一括りにして同じコストとして
混同してしまっていることに起因します。
工数費なんて
いわゆる主婦の家事を時間単価に換算すると～
と同様なものです。
まず 直接部品費と工数費の違いを
明確にしましょう。
―直接部品費とはー
例えばＬＭガイド１ヶの値段は決まっています。
確かにその時の購入数によって
多少の値引きはあるでしょう。
しかし、
基本的には固定であり確実に外に出ていくお金です。
従って以下の性質があります。
- 確実に外に出ていくお金
- 単価が決まっている
- 原則として変動のない絶対固定費
それに対して
―工数費とはー
次項で詳しく見ていきましょう。
③工数費について
工数費の性質
工数費については、以下のポイントがあります。
- 外にでていくお金ではない
- 実際は定時間内は月給制の固定費
残業時間は時給制 - 個人や状況によって
変動性があり変動幅が大きいもの - にもかかわらず、工数に関しては
一律時給換算している
工数費は、人件費請求の便宜上時給換算をしています。
しかし、実際には正社員は
定時間内は月給制
残業時間内は時給制です。
なので、以下のような考え方が
常軌を逸しておかしいのは明白ですが
設計工数◯◯時間で
見積もったから
設計時間を◯◯時間で
抑えろ
具体的に思考実験で見ていくことにします。
思考による検証
例えば
とある会社が以下の条件で、ある作業を
請け負ったとします。
| 時間単価 | : | 6000円 |
| 見積り設計工数 | : | 100時間 |
| 作業担当者の月給 | : | 総支給35万円 |
しかし、
実際に掛かった設計時間が160時間であったとします。
60時間オーバーです。
| Ｑ | : | 時間単価6000x60時間 =360000円の損失が出るでしょうか？ |
| Ａ | : | 答えは 全て定時間内であった場合 損失はありません （というか損失の算出が不可能） |
なぜなら
実際には正社員は月給制だからです。
そもそも、その仕事がなかったとしても
そもそも、仕事自体がなかったとしても
月給制である以上、社員には月給という固定費を
払わなくてはいけません。
なお 補足として
月給の総支給35万円 年間ボーナス60万の正社員は
一日8時間 1年で241日稼働（年間休日を124日）
で計算するとー
（35万×12か月＋60万）/（241×8）
時給2490円程度となります。
しかも 今回の例では160時間ですので
全て定時間で終わらせたとすると
時間単価6000円×100時間-（時給2490円×160）
＝201600円の黒字となっています。
しかも 上記の計算は
- 残業なし
- 作業担当者の月給総支給35万円
という前提で考えているのですが
実際には、以下のようなランダムな変動幅があります。
- その時期の忙しさによる残業量
- 社員による月給の差異
- 社員の所持スキル
など、
かなり複雑な要素を考慮しなくてはいけません。
これで どうして
- 時間単価6000円と算出できるのか？
- 見積工数のオーバーで赤字と判断できるのか？
わからないくらいです。
この強い変動幅の中で
工数の単価を設定するということ自体
本来は意味がないんですよ。
だからこそ
お客様に
人件費を請求するための根拠を見える化した
便宜上の時給数値
と見なすことができます。
④設計工数原理主義は会社の技術力を低下させる
設計工数◯◯時間で
見積もったから
設計時間を◯◯時間で
抑えろ
このような考えは
中小の製造業にとって、技術力の低下を招きます。
これを理解するには
以下の4つのポイントが重要です。
- 実設計前の正確な工数割り出しは不可能
- 工数費は時給換算だが、
実際は月給制による固定費＋残業代 - 設計工数は条件により、大きな変動幅がある
- 実際の設計は勉強時間も含まれるので投資
つまり、
ただでさえ 見積時に正確な工数算出なんて
不可能なので、見積工数は少な目となります。
にもかかわらず
見積工数内に作業時間を抑えようとすると
調べたり、勉強したりする時間も無駄となり、
削減しなくてはいけません。
この調べたり勉強しながら設計
＝社員のスキルアップです。
社員のスキルアップ
＝会社の技術的財産です。
設計工数原理主義は
会社の技術的財産構築を否定するものです。
つまり・・・・
設計工数◯◯時間で
見積もったから
設計時間を◯◯時間で
抑えろ
という考えは、
会社の技術力の低下を招くためだけ
の『百害あって一利なし』のものなんですよ。
実際に工数の考え方を間違った会社の
事例を見てみましょう。
⇩ ⇩
⑤まとめ
- 工数オーバー＝赤字だと簡単な判断はできない
- なぜなら工数は時給換算だが、実際の社員は
月給制の固定費だから - そもそも、見積時の工数は正確な算出は不可能
- なので見積の工数は 少な目になることは当然
- 見積の工数が少な目であることが問題ではなく
見積工数内に設計時間をおさめろ
という圧力があることが問題 - なぜなら 設計技術の低下につながる
(勉強しながらの設計業務の否定) - 正しい工数観が必要
- というか、現実の純利益計算にも設計工数は
使用していない。
本記事は以上です。
最後までお読みいただきありがとうございます。
